Führungswerkstatt: Fachexperte – Manager – Teamleader
Wenige Führungskräfte in Kliniken haben das Thema „Führung“ wirklich systematisch und grundlegend gelernt. In den meisten Fällen sind sie wegen herausragender fachlicher Leistungen und Fleiß in der Klinik „aufgestiegen“ und haben eine Führungsaufgabe übernommen. Die logische Konsequenz: Teamleader-Qualitäten werden in den allermeisten Fällen „on the job“ erlernt und erweitert.
Warum Sie selbst die Grenzen Ihres Unternehmens bestimmen:
Für die Organisation und die Qualität der Mitarbeiterführung sind Sie als Führungskraft entscheidend.
Ein wirksamer und erfolgreicher Führungsstil umfasst unter anderem diese Aufgaben:
- Erfolgreiches Selbstmanagement
- Definieren von Zielen
- Organisation von Prozessen
- Wirtschaftliche Steuerung
- Fördern von Zusammenarbeit
- Strategische Weiterentwicklung innerhalb des Hauses und im Wettbewerb
- Treffen von Entscheidungen
- Mitarbeiterentwicklung und -förderung
Aus all diesen Bestandteilen ergibt sich ein sensibles Geflecht, dessen Gelingen über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheidet.
„Jedes Unternehmen ist ein Spiegel seiner Führungspersönlichkeiten.“
Ihre Organisation wird in ihren Führungs- und Managementprozessen immer nur so weit entwickelt sein, wie die Führungskräfte dahinter. Zudem sind Sie als Teamleader der maßgebliche Faktor, wenn es um die Bindung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen geht.
Binden geht immer vor Gewinnen! Eindeutige, klare Führungsprozesse und ein gemeinsam getragenes (Werte-)Verständnis von Führung – welches dann auch umgesetzt und gelebt wird – sorgen dafür, dass Ihr Team nicht nur sein Bestes gibt, sondern auch bleibt.
Ich unterstütze Sie gezielt dabei, Ihre Führungspersönlichkeit so weiterzuentwickeln, dass Sie im Alltag allen Herausforderungen gewachsen sind. Beginnen Sie jetzt Ihre Verantwortungsbereiche menschlich, sicher und wirtschaftlich zu führen.
