Positive Leadership. Von Mensch zu Mensch.

Entwickeln Sie Ihr eigenes Potential und das Ihrer Mitarbeiter – durch Ihr positives Führungsverhalten.

Stärken stärken. Defiziten die Bedeutung nehmen.

Warum? – Weil sich Ihre Mitarbeiter gesehen fühlen und ihr volles Potential entfalten. Wie bei einem Barometer:

Wenn die Energie der Menschen wächst, wachsen auch die Ergebnisse.

Mensch sein

Menschen, die ihre Arbeit als sinnstiftend erleben, geben ihr Bestes. Und bauen eine enge Beziehung zum Unternehmen auf.

Führung leben

Mit einer Führungskraft, die einen wertschätzenden Führungsstil hat, arbeiten Mitarbeiter gerne erfolgreich zusammen.

Teams entwickeln

Ein engagiertes Team kann Berge versetzen. – Wenn jeder eine Rolle hat, die zu seinen Stärken passt und die Stärken im Team einbringen kann.

Es geht nicht um das Entweder – Oder

Positive Leadership bedeutet nicht, klassische Führungsziele über Bord zu werfen. Es ist vor allem eine Haltungsfrage: Wie gehe ich mit Menschen um – und mit mir selbst?

Es heißt, ergebnisorientiert und klar zu führen, aber mit einer inneren Haltung, die Raum lässt: für Unterschiedlichkeit, für Entwicklung, für Echtheit.

Positive Leadership ergänzt klassische Führung – damit Menschen nicht nur leisten, sondern aufblühen. Und damit Führung Wirkung zeigt, ohne Härte zu verlieren.

PERMA-Lead

Ein Führungsansatz, mit dem Sie strukturiert arbeiten können und der wissenschaftlich anerkannt und evidenzbasiert ist. Und in jeder Branche funktioniert. PERMA-Lead als Ergänzung, zu dem, was Sie im Bereich Führung schon machen.

Methoden: Profiler, 360-Grad-Feedback, Unternehmensanalyse

Positive Psychologie

Legen Sie den Fokus auf die Stärken und die positiven Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter – damit sie sich bestmöglich entwickeln. Und mit ihnen auch Sie selbst und Ihr Unternehmen. Wissenschaftlich fundiert und nachgewiesen.

Methoden: PERMA-Modell

Persönlichkeitsentwicklung

Erfassen Sie mit dem LINC Personality Profiler (LPP) und dem VIA-Stärkentest die Persönlichkeit ganzheitlich: Charakter, Motive, Stärken, Kompetenzen. Und bauen Sie Ihre Kompetenzen gezielt weiter aus.

Methoden: LPP-Profiler, Persönlichkeitsdiagnostik, PERMA-Lead-Profiler, VIA-Stärkentest

Konfliktmanagement

Steigern Sie Ihre Kompetenz Konfliktsituationen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Handeln Sie, bevor die Krise Sie überrollt.

Havard-Konzept

Nutzen Sie die 5 Prinzipien des Harvard-Konzepts, um Konfliktsituationen zeitnah und konstruktiv zu lösen.

Positiver Nebeneffekt: Die Prinzipien unterstützen Sie bei allen Arten von Verhandlungen.

Werden Sie ein Positive Leader – der Werkzeugkoffer steht für Sie bereit!

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