Führung neu denken – Mit wertschätzender Führung durch die Pflege der Zukunft

Wandel im Gesundheitswesen: Zwischen Druck und Chance

Haben Sie sich in den letzten Monaten auch gefragt, wie lange das noch gut geht? Die Anforderungen in Ihrer Praxis oder Ihrem Pflegeunternehmen steigen stetig. Immer neue Dokumentationspflichten (entgegen den Ankündigungen zur Entbürokratisierung…), die Digitalisierung (z.B. Telematikinfrastruktur…), Fachkräftemangel – all das verändert den Alltag radikal. Führung ist längst keine rein operative Aufgabe mehr. Wer heute Personal führt, gestaltet aktiv die Zukunft seiner Organisation.

Ich erinnere mich an eine Ärztin, die mir vor einiger Zeit sagte: „Ich möchte nicht nur managen, ich will einen Unterschied machen.“ Genau das ist der entscheidende Punkt: Gute Führung schafft Sinn, Stabilität und Entwicklung – für Mitarbeitende und Unternehmen.

Führung als strategisches Fundament

Nicht wenige unterschätzen, wie stark sich Führung auf den wirtschaftlichen Erfolg auswirkt. Wer klare Ziele formuliert und mit seinem Team in Einklang bringt, schafft Orientierung. Und wer regelmäßig reflektiert, wie er führt, investiert direkt in Produktivität und Resilienz. Von sich selbst und seinem Team.

Ein ambulantes Pflegeunternehmen, mit dem ich gearbeitet habe, entwickelte ein einfaches, aber wirksames Führungsmodell: Wöchentliche Feedback-Runden, transparente Zielkommunikation und die bewusste Einbindung von Mitarbeitenden in Entscheidungen. Die Fluktuation sank, die Stimmung verbesserte sich messbar. Die Produktivität stieg. Ein kleiner Schritt mit enormer Wirkung.

Positive Leadership im Pflegealltag leben

Was bedeutet Positive Leadership konkret? Es geht nicht um permanentes Lob oder naive Harmonie. Es geht darum, Ressourcen zu sehen, Stärken zu fördern und auf Augenhöhe zu kommunizieren. Es geht auch darum Fehler zu benennen und Lösungen zu suchen oder Konflikte zu erkennen und zu klären. Gerade in Gesundheitsunternehmen, wo Stress und emotionale Belastung hoch sind, braucht es Führung, die Halt gibt.

Stellen Sie sich vor: Eine Pflegefachkraft erlebt einen anstrengenden Dienst. Statt Vorwürfen hört sie von ihrer Leitung: „Ich sehe, dass das heute viel war. Danke für Ihren Einsatz.“ Das kostet Sekunden, wirkt aber wie ein innerer Anker. Solche Momente machen den Unterschied.

Mitarbeiterbindung ist Führungssache

Mitarbeitende kündigen selten wegen der Arbeit selbst. Sie gehen oft, weil sie sich nicht gesehen oder gehört fühlen. Als Führungskraft können Sie das beeinflussen. Gespräche auf Augenhöhe, echte Beteiligung und Anerkennung im Alltag sind zentrale Stellschrauben dafür.

Eine Praxis aus meinem Netzwerk hat ihre Onboarding-Prozesse komplett neu gedacht. Neue Teammitglieder bekommen eine Mentorin zur Seite, strukturierte Feedbackgespräche und echte Entwicklungsgespräche nach drei Monaten. Die Folge: Eine höhere emotionale Bindung und deutlich geringere Fluktuation. Und die neuen Teammitglieder kommen deutlich schneller „auf Flughöhe“. Genaus das, was Sie für Ihr Unternehmen benötigen. Ein kleiner aber wichtiger Nebeneffekt: seitdem gibt es fast keine Kündigungen in der Probezeit mehr. Das spart wichtige Ressourcen: Zeit, Energie und Geld.

Kompetenzen für die Zukunft entwickeln

Was braucht es morgen? Studien wie die der Bertelsmann Stiftung zeigen klar: Kommunikationsfähigkeit, Selbstreflexion, digitale Kompetenz und Führung mit Sinn werden entscheidend sein. (Quelle: https://www.bertelsmann-stiftung.de)

Dabei geht es nicht um Perfektion, sondern um Entwicklung. Jobrotation, Peer-Coachings oder interne Lernreisen sind starke Instrumente. Sie geben nicht nur Wissen weiter, sondern stärken innerhalb des Unternehmens die Kultur des gemeinsamen Lernens.

Fazit: Wertschätzende Führung als Wegbereiterin der Zukunft

Führung neu zu denken heißt nicht, alles anders zu machen. Das was gut war und ist soll unbedingt bleiben. Aber die Kernfragen heißen: Werden wir mit unserer Führung den Anforderungen der Zukunft gerecht? Was brauchen die Mitarbeitenden, was braucht das Unternehmen? Führung neu denken heißt dann, bewusst zu handeln, aufrichtig zu führen und gemeinsam zu wachsen. Positive Leadership bietet dafür einen starken Rahmen, der sehr schnell und effektiv umzusetzen ist.

Lassen Sie uns gemeinsam reflektieren: Wo stehen Sie heute? Was braucht Ihr Unternehmen morgen? Was brauchen Sie, um Ihre Führung auf das nächste Level zu heben?

Auf meiner Website unter Menüpunkt „Workshops“ finden Sie den Check-Up für Ärzte und den Boxenstopp für Pflegeunternehmen mit denen Sie ganz gezielt ihr persönliches Management verbessern und erweitern können.