Blogbeiträge zu Selbstführung & Haltung

Wenn medizinische und unternehmerische Verantwortung ineinandergreifen Ein MVZ ist kein Krankenhaus. Die Strukturen sind flacher, die Entscheidungswege kürzer, die Verantwortung konzentrierter, die Kommunikation direkter. Wirtschaftliche Fragen sind in einem MVZ ...

Eine Umstrukturierung steht an. Dienstpläne ändern sich, Zuständigkeiten verschieben sich, Unsicherheit liegt in der Luft. Menschen tuscheln, vermeiden klare Worte, warten darauf, dass „jemand von oben“ erklärt, wie es weitergeht. ...

Resiliente Teams entwickeln – Prävention als Gemeinschaftsaufgabe Vielleicht kennen Sie das: Kaum beginnt der Tag, häufen sich schon die Unterbrechungen. Das Telefon klingelt, zwei Mitarbeitende fallen krankheitsbedingt aus, und die ...

Wissen teilen statt Wissen horten – Wie Peer-Learning im Unternehmen das Team stärkt Eine neue Kollegin steht unsicher in der Praxis und fragt leise nach einer Dokumentationsroutine. Der erfahrene Mitarbeiter ...

Selbstfürsorge für Führungskräfte: Der Schlüssel zu gesunder Führung Sie funktionieren. Sie steuern. Sie springen ein, wenn andere ausfallen. Der OP-Plan verschiebt sich, ein Notfall kommt dazwischen, das Telefon steht nicht ...

Feedback verändert: Warum Führungskräfte im Gesundheitswesen mehr bewirken können, als sie denken „Ein ehrliches Wort hat mir mehr geholfen als jede Fortbildung.“ Diesen Satz hörte ich neulich von einer erfahrenen ...

Führung neu denken – Mit wertschätzender Führung durch die Pflege der Zukunft Wandel im Gesundheitswesen: Zwischen Druck und Chance Haben Sie sich in den letzten Monaten auch gefragt, wie lange ...

Was, wenn es nicht mehr passt? – Executive Outplacement für Führungskräfte im Gesundheitswesen Wenn die Frage „Bleiben oder gehen?“ zu laut wird Kennen Sie das: Ein Blick ins Teammeeting – ...

Wie Sie als neuer Manager oder neue Leitung im Gesundheitswesen souverän starten und Vertrauen aufbauen Der erste Eindruck zählt. Und doch geht es beim Start in eine neue Führungsrolle um ...

Selbstmanagement als Grundlage für Positive Leadership  Hand aufs Herz: Fühlen Sie sich oft gehetzt und rund um die Uhr erreichbar? Als Führungskraft in einer Arztpraxis oder einem Pflegeunternehmen wissen Sie, ...