FÜHRUNGS-AUDIT ärztlicher Dienst
Strukturierter Arbeitstag für Geschäftsführung und HR – klare Einschätzung der Führungsqualität im ärztlichen Dienst
Wie gut kennen Sie die Führung in Ihrem ärztlichen Dienst – wirklich?
Als Geschäftsführer oder HR-Leitung tragen Sie die Verantwortung für die Führungsqualität im ärztlichen Dienst. Oft ohne direkten Einblick. Wer führt wie in welche Richtung? Wie funktionieren Chefarztrunden tatsächlich? Wer löst Konflikte, und wer trägt sie? Wo reiben Strukturen zwischen Ärzten, Pflege und Verwaltung?
Das FÜHRUNGS-AUDIT bringt Transparenz in diese „Black Box“: ein konzentrierter Arbeitstag, der Ihnen eine klare Einschätzung zur Führungsstruktur im ärztlichen Dienst liefert. Fundiert, strukturiert, auf Leitungsebene.
Führungscoachings
Positive Leadership – damit Sie auch unter Druck klar führen.
Strategieprozesse
Mit klarer Strategie gelassen entscheiden – heute und morgen.
Individuell
Führung, die Sicherheit gibt – klar, menschlich, wirksam.
Ihr FÜHRUNGS-AUDIT für den ärztlichen Dienst
Ein Arbeitstag, der Ihnen als Geschäftsführung/HR eine externe Einschätzung zur Führungsqualität liefert.
- Klarheit über die tatsächliche Führungsqualität im ärztlichen Dienst
- Identifizierte Risiken in Strukturen, Prozessen, Konflikten und Zusammenarbeit
- Priorisierte Handlungsfelder für die nächsten 6–12 Monate
- Entscheidungsgrundlage: Entwicklung, Struktur oder adäquate Besetzung?
Block 1: Bestandsaufnahme (vormittags)
- Führungsstrukturen
- Strukturen & Prozesse im ärztlichen Bereich
- Konfliktmuster
- Zusammenarbeit Ärzte/Pflege/Management
- Vergütungseffekte
Block 2: Rahmenbedingungen (mittags)
- KHVVG/KHAG-Druck
- Digitalisierungsmandate
- Stakeholder (Zuweiser, Partner, Kostenträger)
Block 3: Zukunftsfähigkeit (nachmittags)
- Generationenwechsel
- Recruiting
- Nachfolge
- Arbeitgebermarke
Für Geschäftsführung + HR von Kliniken, MVZ, Praxen.
In Ihrem Haus, vertraulich.
Neubesetzung Arzt: 200–400k €
Konfliktzeit: häufig −50% Leitungseinschränkung
Fluktuation: −30–50%
FÜHRUNGS-AUDIT: Bruchteil der Kosten – maximale Entscheidungssicherheit
Das Honorar für den FÜHRUNGS-AUDIT beträgt zwischen 20.000 und 40.000 € – je nach individueller Situation.
Inklusive:
- Vorgespräche zur Situationsklärung
- Individuelle Vorbereitung
- Durchführung in Ihren Räumen
- Fotodokumentation der Ergebnisse
- Reisekosten
- Kostenloses Strategiegespräch buchen (30 Min.) – prüfen Sie, ob das FÜHRUNGS-AUDIT zu Ihrer aktuellen Situation passt.
- Termin abstimmen – wir klären Inhalte, Teilnehmende und Vorbereitung.
- FÜHRUNGS-AUDIT durchführen – ein intensiver Arbeitstag in Ihrem Haus.
- Ergebnisse umsetzen – auf Wunsch begleite ich Sie bei der Umsetzung und Weiterentwicklung.
Der FÜHRUNGS-AUDIT ist der Startpunkt. Viele Geschäftsführungen entscheiden sich danach für den ärztlichen Bereich für „In Führung bestehen" – ein 12‑Monats‑Programm (optional 6 Monate) mit klarer Struktur, persönlicher Begleitung und direkter Unterstützung im Alltag.
Alle 14 Tage 90 Minuten oder monatlich 4 Stunden – hybrid: Präsenz + Online. Zwischen den Terminen sorgen Reflection-Kits für Umsetzung. Bei Akutfällen gibt es Rückmeldung binnen 24 Stunden.
Das FÜHRUNGS-AUDIT ist für Sie richtig, wenn …
- Sie wissen wollen, wie im ärztlichen Dienst wirklich geführt wird.
- Sie die Strukturen und Prozesse im ärztlichen Bereich strukturiert analysieren wollen.
- Konflikte zwischen Ärzten/Pflege/Management zunehmen.
- Reformen/Digitalisierung die Führungsstruktur herausfordern.
- Recruiting/Nachfolge unklar sind.
- Sie externe Klarheit vor internen Entscheidungen brauchen.
Warum ich Ihr Partner auf Leitungsebene bin
19 Jahre Geschäftsführer im Gesundheitswesen mit Verantwortung für Klinikverbünde, Personalentwicklung und Budgetsteuerung. Ich kenne die Schnittstellen zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung und weiß, welche Dynamiken dort Führung prägen.
Heute begleite ich Geschäftsführungen und HR‑Leitungen dabei, Führungs‑ und Organisationskultur gezielt weiterzuentwickeln – mit systemischem Blick von außen und klarer Sprache nach innen.
Mein Ansatz verbindet Managementerfahrung mit Analyse‑ und Kommunikationsmethodik: systemische Beratung, Wirtschaftsmediation, das Harvard‑Verhandlungsmodell und moderne Leadership‑Konzepte wie zum Beispiel Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Ansatz.
Ich bin Ihr Ansprechpartner, wenn es darum geht, Führung strategisch auszurichten und tragfähig zu gestalten.
Häufig gestellte Fragen zum Führungs-Audit
Für Geschäftsführungen und HR-Leitungen von Kliniken, MVZ und Praxen, die eine fundierte Einschätzung der Führungsstruktur im ärztlichen Dienst suchen.
Sie können direkt ins Programm „In Führung bestehen" übergehen.
In 30 Minuten klären wir Ihre Situation, Ziele und ob das FÜHRUNGS-AUDIT das passende Format ist. Kein Akquisetermin, sondern eine qualifizierte Einschätzung.
Nach der Terminvereinbarung erhalten Sie einen kurzen Leitfaden mit Fragen zu Struktur, Kennzahlen und Führungsherausforderungen – um den Tag gezielt vorzubereiten.
Kein Seminar. Kein Vortrag. Ein strukturiertes Arbeitsgespräch.
Das FÜHRUNGS-AUDIT ist ein konzentrierter Arbeitstag – exklusiv für Geschäftsführungen und HR-Leitungen. Keine Präsentation, kein Coaching-Format, sondern ein klarer Dialog auf Leitungsebene, der systematisch zu Entscheidungen führt.