In ärztlicher Führung bestehen
Gezielte Begleitung für Chef- und Oberärzte sowie Departmentleitungen in ihrer Management- und Führungsrolle.
Mein Anspruch:
Stabilität sichern – Scheitern verhindern – Wirtschaftlich profitieren
Führung im Gesundheitswesen braucht Absicherung
Ärztliche Führung im Gesundheitswesen entsteht häufig aus fachlicher Exzellenz. Selten aus systematischer Vorbereitung auf Strategieentwicklung, Führung und Management. Mit der Führungsrolle wachsen Verantwortung, Entscheidungsdruck und Komplexität.
Gerade in Kliniken und größeren Praxen bewegt sich ärztliche Führung täglich zwischen Strategieentwicklung, medizinischer Verantwortung und ökonomischen Anforderungen. Führung findet häufig unter Druck statt. Oft ohne klaren Rahmen und Rücksicht auf Strukturen und Prozesse.
Fehlt diese strukturelle Absicherung, verliert Führung immer an Wirkung: Entscheidungen verzögern sich, Konflikte bleiben liegen, Teams werden instabil. Was individuell beginnt, wird schnell zu einem organisatorischen Risiko. Mit messbaren menschlichen und wirtschaftlichen Folgen.
Nicht aus mangelnder Kompetenz. Sondern aus fehlender Struktur.
Die Lösung: ''In ärztlicher Führung bestehen''
„In Führung bestehen“ ist ein strukturiertes Begleitprogramm für ärztliche Führungskräfte, die ihre Führungsrolle im Klinik- oder Praxisalltag wirksam und dauerhaft absichern wollen.
Die Begleitung richtet sich an ärztliche Führungskräfte in zentralen Schlüsselrollen, wie Chef- und Oberärzte sowie leitende Ärzte in Kliniken und größeren Praxen. Über sechs oder zwölf Monate entsteht ein verlässlicher Rahmen, der Führung stabilisiert, verhindert, dass Mitarbeiter verloren gehen und Leistungen wie geplant erbracht werden können. Praxisnah, verbindlich und auf Augenhöhe.
Nicht als Maßnahme, sondern als tragfähige Struktur für Führung unter realen Bedingungen.
Format & Rahmen
Programmdauer
12 Monate (optional 6 Monate)
Hotline
Akute Unterstützung, wenn es brennt
Teilnehmer
1-3 leitende Ärzte, Chef- oder Oberärzte
Methoden
Präsenz-Workshop, Online-Sessions
Führung lässt sich nicht punktuell „reparieren“. Wirksame Führung braucht Zeit, Verbindlichkeit und einen klaren Rahmen.
„In Führung bestehen“ ist deshalb keine Workshop-Reihe und kein loses Coaching, sondern eine verlässliche Struktur für ärztliche Führung im Klinik- oder Praxisalltag. Auch unter hoher Belastung.
Feste Termine, regelmäßige Reflexionsphasen und die Möglichkeit zur zeitnahen Klärung akuter Themen sorgen dafür, dass Herausforderungen nicht vertagt, sondern bearbeitet werden. Gerade dann, wenn Entscheidungen unter hohem Druck getroffen werden müssen.
Der Nutzen für Ihr Haus:
Führungskraft Mensch
Ärztliche Führungskräfte gewinnen Klarheit, Sicherheit und innere Stabilität. Entscheidungen werden auch unter Druck tragfähig getroffen, damit Zusammenarbeit im Team weiter wachsen kann.
Struktur und Haltung
Zusammenarbeit, Abläufe und Teams bleiben verlässlich. Konflikte werden frühzeitig erkannt und professionell geklärt. Klare Strukturen und Prozesse für die Teamperformance.
Wirtschaftlicher Erfolg
Strukturen und Prozesse werden optimiert, Fluktuation und Abwesenheitszeiten sinken messbar. Führung wird kalkulierbar und wirksam. Messbare Egebnisse, die aus tragfähiger Führung entstehen.
Führung ist kein Alleingang. Sie gelingt besser zu zweit.
Warum Dabrock Consulting
Ich begleite seit vielen Jahren ärztliche Führungskräfte und Leitungsteams im Gesundheitswesen. Als verlässlicher Sparringspartner mit einem klaren Fokus auf Stabilität, Wirksamkeit und Führung in komplexen Situationen.
Die ärztliche Führungsrolle ist mir ebenso vertraut wie die organisatorische Verantwortung dahinter. Deshalb geht es in meiner Arbeit nicht um Methoden, sondern um tragfähige Führung unter Druck. Auch in Krisenzeiten.
Damit ärztliche Führung trägt: für den Arzt in Führungsverantwortung, für das Team und für das Haus.
Lassen Sie uns sprechen
Jede Klinik, Praxis und ärztliche Führungsrolle bringt eigene Anforderungen mit sich. Deshalb wird das Programm „In Führung bestehen“ immer auf Ihre konkrete Situation zugeschnitten.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, ob und wie eine Begleitung sinnvoll ist. Fachlich, menschlich und wirtschaftlich.
Wenn ärztliche Führung in Ihrem Verantwortungsbereich stabilisiert, ausgebaut oder strukturell abgesichert werden soll, ist ein Gespräch der richtige nächste Schritt.