Executive Outplacement im Gesundheitswesen: Neu anfangen mit Haltung

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Executive Outplacement im Gesundheitswesen: Neu anfangen mit Haltung
Executive Outplacement für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Was, wenn es nicht mehr passt? – Executive Outplacement für Führungskräfte im Gesundheitswesen

Wenn die Frage „Bleiben oder gehen?“ zu laut wird

Kennen Sie das: Ein Blick ins Teammeeting – und Sie spüren, wie sich innerlich etwas zusammenzieht. Früher war da Begeisterung, heute eher ein „Durchhalten“. Die Rahmenbedingungen haben sich verändert. Vielleicht wurden Entscheidungen über Ihren Kopf hinweg getroffen. Vielleicht ist einfach zu viel passiert – und zu wenig entstanden, was wirklich zählt.

Oder: Früher haben Sie Anerkennung für Ihre Leistung bekommen, heute erhalten Sie nur noch Kritik. Und jeden morgen fragen Sie sich, warum Sie überhaupt noch an Ihren Arbeitsplatz gehen.

Im Gesundheitswesen kommt so etwas selten aus heiterem Himmel. Aber es kommt. Und dann steht sie im Raum, diese Frage: Bleiben oder gehen?

Nicht aus Trotz. Sondern aus Klarheit.

Wenn die Frage 'Bleiben oder gehen' zu laut wird
Was, wenn es nicht mehr passt, Tung Lam, Pixabay

Der stille Wendepunkt: Wenn Sinn und System nicht mehr zusammenpassen

Sie haben sich für diesen Beruf entschieden, weil Sie etwas bewirken wollten. Menschlich. Ganzheitlich. Für Andere. Und jetzt? Zwischen Bürokratie, Leistungsdruck, äußeren Erwartungen, Fachkräftemangel und Kostendruck verlieren viele Führungskräfte den inneren Halt.

Ein Beispiel: Ein langjähriger Chefarzt berichtet, dass er irgendwann nur noch „Feuerlöschen“ betrieben habe. Kein Raum mehr für Entwicklungsgespräche, keine echte Strategie. Seine Frage war nicht: Kann ich das noch?, sondern: Will ich das so noch?

Das ist der Moment, in dem Executive Outplacement ins Spiel kommt – nicht als Exit-Strategie, sondern als Entwicklungsraum.

Was ist Executive Outplacement – und warum lohnt es sich gerade im Gesundheitswesen?

Executive Outplacement ist mehr als Karriereberatung. Es ist ein strukturierter, diskreter Prozess, der erfahrene Führungskräfte dabei begleitet, eine neue berufliche Rolle zu finden – die wirklich passt. Gerade im Gesundheitswesen, wo Loyalität und Sinn oft tiefer gehen als in anderen Branchen, braucht es eine besondere Sensibilität.

Denn hier geht es nicht nur um Status oder Gehalt. Sondern um Wirkung. Um Haltung. Und um Menschen.

Was ist Executive Outplacement – und warum lohnt es sich im Gesundheitswesen?
Executive Outplacement – Mehr als Karriereberatung, Lina Kivaka, Pexels

Ein gutes Outplacement-Programm bietet Ihnen nicht nur Strategie und Marktkenntnis, sondern auch Raum für Reflexion. Es unterstützt Sie dabei, Ihren Abschied mit Würde zu gestalten – und das Neue mit Souveränität anzugehen. Und sichert das Onboarding in einer Position mit ab.

Lesen Sie gerne auch meinen Artikel Erfolgreiches Onboarding für Führungskräfte im Gesundheitswesen: So gestalten Sie Ihren Start wirksam und erfahren Sie, worauf es für Sie als Führungskraft beim Neustart ankommt. (LINK)

Sechs Phasen für einen klaren Neuanfang

In der Zusammenarbeit mit Führungskräften aus dem Gesundheitswesen haben sich sechs Phasen bewährt:

  1. Klarheit schaffen: Wo stehen Sie gerade – emotional, strategisch, biografisch?
  2. Netzwerk gestalten: Welche Kontakte sind tragfähig? Wer kann Türen öffnen?
  3. Vertragsverhandlungen führen: Wie gelingt ein sauberer und wertschätzender Abschluss?
  4. Sichtbar werden: Diskret, aber gezielt – etwa durch gezielte Positionierung in Netzwerken, im Verband oder über Vermittler.
  5. Bewerbungsstrategie umsetzen: Welche Rollen passen – auch jenseits klassischer Stellenanzeigen? Wie lassen sich Vertragsverhandlungen strategisch erfolgreich umsetzen?
  6. Onboarding begleiten: Wie gestalten Sie die ersten 100 Tage im neuen Unternehmen bewusst?

Das Entscheidende: Jede Phase ist individuell – und folgt nicht dem Tempo des Markts, sondern Ihrem inneren Takt.

Ein Perspektivwechsel statt ein Karrierebruch

Outplacement bedeutet nicht, dass Sie gescheitert sind. Im Gegenteil: Wer sich bewusst für einen neuen Schritt entscheidet, zeigt Haltung. Besonders im Gesundheitswesen, wo es oft eine zweite Chance für Führungskräfte gibt, ist der mutige Blick nach vorn ein Zeichen von Reife – und Verantwortung.

Vielleicht wollen Sie sich selbstständig machen. Vielleicht reizt Sie eine Interim-Rolle. Oder Sie überlegen, in einen Rollenwechsel zu gehen. Entscheidend ist: Sie gehen nicht einfach weg. Sie gehen hin zu etwas Neuem.

Und Sie?

Wo stehen Sie gerade? Was brauchen Sie, um mit Klarheit und Haltung in die nächste berufliche Phase zu gehen?

Wenn Sie spüren, dass es Zeit ist für ein Gespräch – dann lassen Sie uns reden. Vertraulich. Auf Augenhöhe. Und mit dem Blick auf das, was für Sie und Ihre Wirkung wirklich zählt.

Jetzt Kontakt aufnehmen – für einen ersten, unverbindlichen Austausch.

Ludger Dabrock

Ludger Dabrock

Für mich geht es immer um Menschen. Und um positive Führung, die für Ergebnisse sorgt. – Mit einem Konzept, das auf die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen maßgeschneidert ist und das Sie sofort umsetzen können.
 
Sicher. Positiv. Führen.