Selbstorganisation als Führungsaufgabe
Warum ein voller Kalender noch keine Führung ist Es ist 19 Uhr. Die letzte Patientin ist versorgt, das Sekretariat längst gegangen und die meisten Türen sind geschlossen. Der Oberarzt, die MVZ-Leitung oder die kaufmännische Leiterin sitzt noch am Schreibtisch und blickt auf einen Kalender, der seit dem Morgen lückenlos voll war. Visite, einige Telefonate, eine […]
Konflikte im Gesundheitswesen: Ursachen erkennen und klären
Der Auslöser ist selten die ganze Wahrheit Ein Konflikt zwischen zwei Oberärzten. Eine Auseinandersetzung zwischen ärztlicher und pflegerischer Leitung, die plötzlich eskaliert. Ein Gespräch im MVZ, das eigentlich eine kurze Abstimmung sein sollte und am Ende Grundsatzfragen auslöst. Oder eine Praxisbesprechung, nach der alle sagen: „So kann es nicht weitergehen.“ Konflikte im Gesundheitswesen wirken oft […]
Führungs-Audit im Gesundheitswesen: Erst verstehen, dann entwickeln
Ein Tag. Kein Programm. Nur ein klares Bild. Es gibt Situationen in Kliniken, MVZ und Praxen, in denen alle spüren: So ganz rund läuft es nicht. Vielleicht gibt es wiederkehrende Reibungen im ärztlichen Team oder Leitungskräfte arbeiten nicht in dieselbe Richtung. Vielleicht entstehen Spannungen zwischen medizinischem Anspruch, wirtschaftlichen Anforderungen und Teamrealität. Oder vielleicht ist auch […]
Stabile Führung unter Druck: Was Positive Leadership in Klinik, MVZ und Praxis wirklich leisten kann
Warum Positive Leadership kein Wohlfühlkonzept ist Vor einigen Jahren hatte ich erhebliche Vorbehalte gegen den Begriff Positive Leadership. Er klang für mich nach Wohlfühl-Seminar. Nach Obstkorbphilosophie. Nach dem Versprechen, dass Führung vor allem angenehm sein muss, damit Menschen motiviert bleiben. Und ehrlich gesagt, erschien mir das vollkommen unpassend. Gerade für den herausfordernden Alltag im Gesundheitswesen. […]
Führung im Gesundheitswesen: Warum fachliche Exzellenz allein nicht mehr reicht
Wenn aus fachlicher Verantwortung plötzlich Führungsverantwortung wird Führung im Gesundheitswesen wird vorausgesetzt. Gelernt hat sie kaum jemand. Wer in der Medizin oder im Gesundheitswesen Verantwortung übernimmt, hat meistens eines bewiesen: fachliche Exzellenz. Im Behandlungszimmer, im OP, in der Diagnostik, in der Organisation komplexer Abläufe. Über Jahre war genau das der Maßstab. Und dann verändert sich […]
Stärkenorientierte Führung: Wie Sie Wohlbefinden und Leistung im Gesundheitswesen verbinden
Stellen Sie sich vor: In Ihrem Haus steht eine große Veränderung an. Vielleicht die Einführung einer neuen Dokumentation oder ein Strukturwechsel im Team. Manche Mitarbeitende reagieren sofort mit Ideen und Tatkraft. Andere halten sich zurück, wirken skeptisch oder blockieren. Woran liegt das? Die Antwort liegt oft nicht in der Ausbildung oder Erfahrung. Sie liegt tiefer. […]
Drei Hüte, ein Kopf – wie Rollenklärung Führung im Gesundheitswesen erleichtert
Rollenklärung in der Führung im Gesundheitswesen: Drei Hüte, ein Kopf Vielleicht kennen Sie diese Situation aus Ihrem Berufsleben. Jahrelang waren Sie fachlich voll in Ihrem Element: am Patientenbett, im OP, in der Sprechstunde oder im ambulanten Einsatz. Dann kam der nächste Schritt: Leitung einer Station, einer Praxis, eines Teams. Der Kalender füllte sich schlagartig mit […]
Konfliktklärung im Gesundheitswesen: früh handeln, wirksam führen
Wenn das Wort „Mediation“ schon alle nervös macht Vielleicht kennen Sie dieses Bild: Ihr Team läuft seit Wochen auf dünnem Eis. Die Stimmung kippt schneller als Ihnen lieb ist, kleine Bemerkungen treffen plötzlich härter, Übergaben ziehen sich, und in der Dienstplanung scheint sich jede Unstimmigkeit zu verdichten. Sie spüren, dass die Atmosphäre sich verändert. Mitarbeiter […]
Unsichtbare Risiken schlechter Führung – und wie Sie früh gegensteuern
Wenn kleine Irritationen groß werden Stellen Sie sich einen ganz normalen Morgen in Ihrer Klinik vor. Die Nacht war hektisch, die Übergabe läuft routiniert – und dennoch liegt Spannung in der Luft. Eine erfahrene Pflegefachkraft reagiert ungewöhnlich knapp. Sie ist kurz angebunden. Ein Arzt beginnt einen Satz, bricht ihn ab und schaut auf die Uhr. […]
Mit Haltung führen – auch im Abschied: Positive Leadership im Trennungsprozess
Können Trennungen auch würdevoll sein? Diese Frage irritiert im hektischen Alltag einer Klinik, Praxis oder Pflegeeinrichtung. Es gibt immer genug zu tun. Da bleibt wenig Raum für leise, schwierige Themen. Themen, die auch gerne unter den Tisch fallen. Doch genau sie prägen die Kultur. Im Gesundheitswesen sind Teams oft wie kleine Familien. Auch wenn Familie […]