FÜHRUNGS-AUDIT ärztlicher Dienst

Strukturierter Arbeitstag für Geschäftsführung und HR – klare Einschätzung der Führungsqualität im ärztlichen Dienst

Wie gut kennen Sie die Führung in Ihrem ärztlichen Dienst – wirklich?

Als Geschäftsführer oder HR-Leitung tragen Sie die Verantwortung für die Führungsqualität im ärztlichen Dienst. Oft ohne direkten Einblick. Wer führt wie in welche Richtung? Wie funktionieren Chefarztrunden tatsächlich? Wer löst Konflikte, und wer trägt sie? Wo reiben Strukturen zwischen Ärzten, Pflege und Verwaltung?

Das FÜHRUNGS-AUDIT bringt Transparenz in diese „Black Box“: ein konzentrierter Arbeitstag, der Ihnen eine klare Einschätzung zur Führungsstruktur im ärztlichen Dienst liefert. Fundiert, strukturiert, auf Leitungsebene.

Zum FÜHRUNGS-AUDIT Flyer →

Führungscoachings

Positive Leadership – damit Sie auch unter Druck klar führen.

Strategieprozesse

Mit klarer Strategie gelassen entscheiden – heute und morgen.

0 %

Individuell

Führung, die Sicherheit gibt – klar, menschlich, wirksam.

Ihr FÜHRUNGS-AUDIT für den ärztlichen Dienst

Ein Arbeitstag, der Ihnen als Geschäftsführung/HR eine externe Einschätzung zur Führungsqualität liefert.

Ziele und Ergebnisse

Klarheit über die tatsächliche Führungsqualität im ärztlichen Dienst
Identifizierte Risiken in Strukturen, Prozessen, Konflikten und Zusammenarbeit
Priorisierte Handlungsfelder für die nächsten 6–12 Monate
Entscheidungsgrundlage: Entwicklung, Struktur oder adäquate Besetzung?

Was Sie am Tag erwartet

Block 1: Bestandsaufnahme (vormittags)

Führungsstrukturen
Strukturen & Prozesse im ärztlichen Bereich
Konfliktmuster
Zusammenarbeit Ärzte/Pflege/Management
Vergütungseffekte

Block 2: Rahmenbedingungen (mittags)

KHVVG/KHAG-Druck
Digitalisierungsmandate
Stakeholder (Zuweiser, Partner, Kostenträger)

Block 3: Zukunftsfähigkeit (nachmittags)

Generationenwechsel
Recruiting
Nachfolge
Arbeitgebermarke

Rahmen & Teilnehmer

Für Geschäftsführung + HR von Kliniken, MVZ, Praxen.

In Ihrem Haus, vertraulich.

Was ungeklärte Führung kostet

Neubesetzung Arzt: 200–400k €

Konfliktzeit: häufig −50% Leitungseinschränkung

Fluktuation: −30–50%

FÜHRUNGS-AUDIT: Bruchteil der Kosten – maximale Entscheidungssicherheit

Ihre Investition

Individuelles Angebot.
Inklusive:

Vorgespräche zur Situationsklärung
Individuelle Vorbereitung
Durchführung in Ihren Räumen
Fotodokumentation der Ergebnisse
Reisekosten

Ihre nächsten Schritte

Kostenloses Strategiegespräch buchen (30 Min.) – prüfen Sie, ob das FÜHRUNGS-AUDIT zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Termin abstimmen – wir klären Inhalte, Teilnehmende und Vorbereitung.
FÜHRUNGS-AUDIT durchführen – ein intensiver Arbeitstag in Ihrem Haus.
Ergebnisse umsetzen – auf Wunsch begleite ich Sie bei der Umsetzung und Weiterentwicklung.

Nach dem FÜHRUNGS-AUDIT

Der FÜHRUNGS-AUDIT ist der Startpunkt. Viele Geschäftsführungen entscheiden sich danach für den ärztlichen Bereich für „In Führung bestehen" – ein 12‑Monats‑Programm (optional 6 Monate) mit klarer Struktur, persönlicher Begleitung und direkter Unterstützung im Alltag.

Alle 14 Tage 90 Minuten oder monatlich 4 Stunden – hybrid: Präsenz + Online. Zwischen den Terminen sorgen Reflection-Kits für Umsetzung. Bei Akutfällen gibt es Rückmeldung binnen 24 Stunden.

Mehr zu „In Führung bestehen" →

Das FÜHRUNGS-AUDIT ist für Sie richtig, wenn …

Sie wissen wollen, wie im ärztlichen Dienst wirklich geführt wird.
Sie die Strukturen und Prozesse im ärztlichen Bereich strukturiert anlysieren wollen.
Konflikte zwischen Ärzten/Pflege/Management zunehmen.
Reformen/Digitalisierung die Führungsstruktur herausfordern.
Recruiting/Nachfolge unklar sind.
Sie externe Klarheit vor internen Entscheidungen brauchen.

Warum ich Ihr Partner auf Leitungsebene bin

19 Jahre Geschäftsführer im Gesundheitswesen mit Verantwortung für Klinikverbünde, Personalentwicklung und Budgetsteuerung. Ich kenne die Schnittstellen zwischen Medizin, Pflege und Verwaltung und weiß, welche Dynamiken dort Führung prägen.

Heute begleite ich Geschäftsführungen und HR‑Leitungen dabei, Führungs‑ und Organisationskultur gezielt weiterzuentwickeln – mit systemischem Blick von außen und klarer Sprache nach innen.

Mein Ansatz verbindet Managementerfahrung mit Analyse‑ und Kommunikationsmethodik: systemische Beratung, Wirtschaftsmediation, das Harvard‑Verhandlungsmodell und moderne Leadership‑Konzepte wie zum Beispiel Positive Leadership nach dem PERMA-Lead-Ansatz.

Ich bin Ihr Ansprechpartner, wenn es darum geht, Führung strategisch auszurichten und tragfähig zu gestalten.