Kategorie: Führung im Gesundheitswesen

In dieser Kategorie geht es um Führung im Gesundheitswesen. Dort, wo medizinische Verantwortung und ökonomische Anforderungen unmittelbar aufeinandertreffen. Hier finden Chef‑ und Oberärzte, ärztliche Leitungen und Führungskräfte in Kliniken und größeren Praxen Impulse, wie sie ihre Rolle zwischen Medizin und Ökonomie klar und mit Haltung ausfüllen können. Auch dann, wenn sie in ärztliche Führung ‚hineingewachsen‘ sind, ohne eine formale Führungsausbildung. Die Beiträge beleuchten typische Spannungsfelder im Klinikalltag. Sie zeigen, wie ärztliche Führung ohne Top‑Down‑Mentalität gelingt . Und wie eine sichere, positive Führungskultur entsteht, in der Teams sich verstanden fühlen, Konflikte konstruktiv geklärt werden und medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit zusammenfinden.

Stärkenorientierte Führung: Wie Sie Wohlbefinden und Leistung im Gesundheitswesen verbinden

Stellen Sie sich vor: In Ihrem Haus steht eine große Veränderung an. Vielleicht die Einführung einer neuen Dokumentation oder ein Strukturwechsel im Team. Manche Mitarbeitende reagieren sofort mit Ideen und Tatkraft. Andere halten sich zurück, wirken skeptisch oder blockieren. Woran liegt das? Die Antwort liegt oft nicht in der Ausbildung oder Erfahrung. Sie liegt tiefer. […]

Drei Hüte, ein Kopf – wie Rollenklärung Führung im Gesundheitswesen erleichtert

Rollenklärung in der Führung im Gesundheitswesen: Drei Hüte, ein Kopf Vielleicht kennen Sie diese Situation aus Ihrem Berufsleben. Jahrelang waren Sie fachlich voll in Ihrem Element: am Patientenbett, im OP, in der Sprechstunde oder im ambulanten Einsatz. Dann kam der nächste Schritt: Leitung einer Station, einer Praxis, eines Teams. Der Kalender füllte sich schlagartig mit […]

Unsichtbare Risiken schlechter Führung – und wie Sie früh gegensteuern

Wenn kleine Irritationen groß werden Stellen Sie sich einen ganz normalen Morgen in Ihrer Klinik vor. Die Nacht war hektisch, die Übergabe läuft routiniert – und dennoch liegt Spannung in der Luft. Eine erfahrene Pflegefachkraft reagiert ungewöhnlich knapp. Sie ist kurz angebunden. Ein Arzt beginnt einen Satz, bricht ihn ab und schaut auf die Uhr. […]

Stärkenorientierte Führung: Potenziale erkennen und wirksam einsetzen

Wie Sie mit innerer Klarheit und stärkeorientierter Führung Ihr Team zum Aufblühen bringen Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Ihnen manche Situationen als Führungskraft im Gesundheitswesen scheinbar mühelos gelingen – während andere enorme Kraft kosten? Vielleicht erinnern Sie sich an den Moment, in dem Sie mit wenigen Worten Ruhe in eine aufgeheizte Teamsitzung gebracht […]

Vorbereitung ist Führungsarbeit – Erfolgreiche Gespräche im Gesundheitswesen

So schaffen Sie die Basis für echte Gespräche Sie stehen vor der Tür zum Besprechungsraum. Die Unterlagen sind sortiert, die Argumente klar, der Ablauf im Kopf durchgespielt. Auf dem Papier ist alles vorbereitet – und trotzdem spüren Sie diesen Knoten im Bauch. Denn das, was jetzt gleich passiert, hat weniger mit Zahlen oder Fakten zu […]

Peer-Learning Führungskräfte: gemeinsam wachsen und wirksam führen

Wann haben Sie zuletzt mit jemandem gesprochen, der Ihre Herausforderungen wirklich versteht – ohne lange Erklärungen, ohne Bewertung? Solche Gespräche sind selten. Und gerade deshalb so kostbar. Denn wer führt, trägt viel – Erwartungen, Verantwortung, Entscheidungen. Peer-Learning schafft Räume, in denen Führungskräfte auf Augenhöhe reflektieren, wachsen und neue Perspektiven gewinnen. Besonders im Gesundheitswesen, wo Zeit […]

Warum strategisches Denken in der Pflege unerlässlich ist

Wann haben Sie sich zuletzt gefragt, wo Sie mit Ihrem Team eigentlich hinwollen – jenseits des Tagesgeschäfts? In vielen Kliniken, Praxen, Pflegeeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten beginnt der Tag mit einem Blick auf die Ausfälle, die Engpässe, den Druck. Kaum ist das eine gelöst, wartet schon das nächste Problem. Zeit für strategische Fragen? Fehlanzeige. Doch genau […]

Strategie als Navigationssystem Ihrer Gesundheitseinrichtung

Stellen Sie sich vor, Sie steigen in Ihr Auto und haben ein Ziel im Kopf. Doch Sie haben weder eine Adresse noch ein Navi, das Ihnen den Weg zeigt. Es bleibt Ihnen nichts anderes übrig, als sich auf Schilder und Intuition zu verlassen, in der Hoffnung, irgendwie anzukommen. Klingt stressig, oder? Genau diesen Unterschied macht […]

8 Führungsfehler, die Gesundheitsbetriebe gefährden – und wie Sie sie vermeiden!

Halten Sie sich für eine gute Führungskraft? Wahrscheinlich schon – doch selbst die Besten machen Fehler. Gerade in der Gesundheitsbranche, wo jede Entscheidung das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Patienten betrifft, kann der Führungsstil den Unterschied ausmachen. Große Zufriedenheit oder schwelender Frust? Stillstand oder Fortschritt? Verwalten oder Gestalten? Insolvenz oder Zukunftsfähigkeit? Entscheidungen, die das Team […]

Führung in Arztpraxen – Ein Balanceakt mit Lösungen

Erfolgreich zwischen Patientenversorgung und Praxismanagement Die Führung einer Arztpraxis ist mehr als nur medizinisches Können. Als Praxisinhaber stehen Sie vor der Herausforderung, Arzt, Unternehmer, Führungskraft und Visionär in einer Person zu sein. Dieser Balanceakt bringt nicht nur komplexe Aufgaben mit sich, sondern oft auch persönlichen Druck. – Das kennen Sie sicherlich aus Ihrem Alltag. Doch […]